什么是“连锁”?在百援精养创始人赵明看来，“连锁”就是“入群”，就是“跟随”。

汽车后市场就是一个江湖,门派林立，百家争鸣。有的门派鲜衣怒马、飞腾扬鞭；有的门派剑走偏锋在刀尖上行走；有的门派高举高打、气势如虹；有的门派低调沉潜，小步快跑......

每一个门派都有自己的理念、套路和绝招。

条条大道通罗马，历史一再昭示，这是一条亘古不变的真理。受这个亿万级别大市场的诱惑，自2000年以来，业内无数志士为此迈出了勇敢的一步，创建了各种品牌的汽车服务连锁。

百援精养起步于草根，没有显赫的社会背景，没有雄厚的资本加持。90年代末期，创始团队在深圳创办了第一家汽车服务连锁机构，在实践中见证过业内各类连锁机构的勃发和兴衰。

在这个过程中，创始人乐意栽培人、锻炼人，一大批刚出校门的青年，一路跟随至今。公司几乎所有的中层以上干部，追随团队的时间都在十五年以上。学习力和真材实料是在这个团队生存的基本功。

20年的摸爬滚打，让创始人深知门店经营的艰辛与无助。客户在选择品牌的时候，就是在选择“跟随”对象 客户跟随你，是因为门店经营过程中困惑了、迷茫了、陷入泥潭了；他们跟随你，是想让自己随着你的发展而让自己变得强大；他们跟随你，其实是在选择一个圈子，一个能让他和他的店铺获得蜕变的圈子。

创始人坚信，对店铺来说，绝大部分客户需要的不是产品。他们在拿到产品的同时，最需要的是方法和解决方案------好的模式、指导者、榜样和标杆。特别是行业大转型的当下，对门店来说，如何获得“渔”，比直接得到“鱼”显得更加有意义。

百援精养的管理者们研发出门店的集客之“渔”，客户管理之“渔”，产值挖掘之“渔”，员工管理之“渔”，门店经营之“渔”，都一一在门店验证并得到千余家门店的追捧和认可。

品牌的作用就像大海里的一座灯塔，能给无助的轮船提供方向。品牌打造的过程就是播种爱、收获爱的过程。百援精养品牌一直致力于成为车后市场爱的传播者！