4月21日，决胜3公里精益运营特训营·郑州站圆满举办。百援精养副总经理李红受邀登台，围绕“2026门店扩渠道、深耕专项经营”核心主题，带来一场落地、实战、可复制的盈利方法论分享，与300+汽服精英共探存量时代破局增长之道。

百援精养副总经理   李红

当前汽服行业已全面进入存量博弈与优胜劣汰阶段，电动车快速崛起、燃油车用车频次下降、新媒体渠道冲击，让传统门店经营压力陡增。李红直言，当下门店逃不开三大痛点：

· 进店难：客户被线上分流，坐等客上门的时代一去不返。

· 转化难：车主信息透明，信任建立成本越来越高。

· 成交难：客单价与复购率难以提升，抗拒过度推销。

传统大而全、靠天吃饭的模式已触达天花板，门店唯有找准赛道、深耕专项、构建壁垒，才能在淘汰赛中站稳脚跟。

 

 

随着短视频与直播渗透，汽服行业流量逻辑已彻底改变：从 “3 公里商圈” 变为 “线上一座城”，从 “泛流量进店” 变为 “精准需求上门”。

 

 

李红表示，专业化、专项化门店将成为行业主流。门店不要再追求 “什么都做”，而要聚焦 1-2 个核心项目做深做透，打造专属招牌菜。

比如底盘整备、发动机工况修复、新能源维保、空调专项修复等，用专业建立人设，用线上精准引流，实现成交率大幅提升。

 

 

百援精养也已构建两大流量入口 + 八大核心项目的项目体系，助力门店选择适配专项，形成差异化壁垒，告别同质化价格战。

 

 

最后，李红给出 2026 年门店生存与盈利四大关键词：

· 投入真心：以真诚建立客户信任。

· 打磨服务：从泛流量转向精准流量运营。

· 及时纠错：用数据驱动经营，不凭感觉决策。

· 打上标签：打造专项招牌，形成不可替代的核心竞争力 。

2026 年汽服行业转型势在必行，唯有精准方能破局，深耕方可长久。百援精养将持续以可落地、可复制的专项经营方案，赋能更多门店跳出经营困局，实现轻松盈利、稳健增长。

李红干货满满的实战分享，为全国汽服门店注入了全新经营思路与增长动能，指引门店以专业立店、以专项破局、以留量稳盈，在 3 公里商圈竞争中真正实现可持续盈利。