2026年4月8日，湖南郴州汽车运输有限公司一行到访百援精养总部，并实地参观了百援精养利民店综合服务基地。双方围绕汽车后市场转型方向、精准流量运营、专项维修能力建设等话题进行了深入交流。

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一次到访 

一次“专业与专业”的对话

 

郴州汽车运输公司作为区域内具有代表性的运输企业，近年来持续关注后市场服务升级与门店运营效率提升。此次到访百援精养，旨在了解其在2.0战略模式下的最新实践成果。

百援精养总部团队重点介绍了公司自2016年成立以来的发展历程，以及覆盖全国300余个城市、2800余家门店的运营网络。特别是“三级管理架构”——总部+项目事业部、区域服务中心、门店——如何实现标准化落地与长期陪跑。

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实地参观 

利民店综合服务基地

 

在利民店综合服务基地，郴州团队现场观摩了百援精养2.0模式下的核心业务板块：

• 油液水与轮胎流量入口的标准化作业流程

• 底盘整备、减震器维修、发动机工况还原等专项维修项目

• 新能源三电维修的前沿技术展示

• “训战结合”培训体系下的技师实操场景

利民店作为百援精养“基地型门店”的典型代表，充分体现了 “2+8项目体系” 的落地能力：2大流量入口（油液水、轮胎）+ 8大专项技术，构建起“专而精”的技术壁垒。

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百援2.0 

精准流量+专而精，让车主主动找上门

 

在随后的座谈中，百援精养团队分享了从1.0时代“5387模型 + 抛出去换回来”向2.0时代“专营、专项、专业 + 精准流量”转型的完整逻辑。

与传统的“低价引流+查车碰运气”不同，百援2.0通过：

• 各项目独立直播间（发动机、底盘、空调等）

• 总部千亿级平台精准引流

• 客户主动上门，需求明确

实现“不是被便宜吸引，而是被专业打动”的客户触达方式。

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真赋能 

授人以鱼，更授人以渔

百援精养始终坚持“授人以鱼 + 授人以渔”的服务宗旨：

• 授人以鱼：总部提供泛流量与精准流量支持

• 授人以渔：通过训战结合、技术中台、远程诊断、专家会诊等方式，帮助门店构建自身造血能力

这一点得到了郴州团队的高度认可。双方一致认为，未来后市场的核心竞争力，不在于价格，而在于专业能力与流量效率的系统性构建。

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展望未来 

基地店战略与标杆打造

 

2026年，百援精养将重点打造3-4家基地型门店，要求具备7大项目、2500平米以上场地、技术+新媒体+运营铁三角团队，目标是打造区域标杆，供全国门店参观学习。

郴州汽车运输公司表示，此次交流收获颇丰。公司旗下拥有丰富的4S店资源，未来将积极借鉴百援精养2.0模式的先进理念，并期待与百援精养展开更深层次的携手，结合自身优势，共同推动本地后市场服务能力的系统升级。