1月28日-2月1日，以“破釜启新 臻选未来”为主题的百援精养2026年服务商年会圆满结束，本次会议群英集结，围绕行业趋势、总部战略与落地实践展开深度探讨，旨在锚定方向、凝聚共识，共画新年的增长蓝图。

 

将心注入 行稳致远

 

李红围绕“流量”与“产值”两大核心，展开了一场务实而充满策略性的分享。她明确指出，新一年的增长必须打赢两场硬仗：流量的持久战与产值的攻坚战。

副总经理李红

 

“流量是第一生产力”李红开宗明义，没有流量，后面的一切都无从谈起。为此，总部已部署系统性动作：

设立线上板块、增加专项编制、改革激励机制、建设流量基地，并通过总部-服务商-门店的三级孵化体系，将专业能力下沉，目标是“让专业的人干专业的事”

 

流量的价值在于最大化，阐述了油卡不仅是锁客工具，更是门店的生命线和现金流引擎。总部将通过标准化培训、销售方法论及专项激励，全力推动油卡销售，为门店构建稳定的客户池。

而提升产值方面，李红提出了标准化、强运营、树招牌的闭环。通过赛马机制培养人才、通过数据化指标督导供应链、以及通过项目矩阵为门店精准定位，从而跳出同质化价格战，建立技术壁垒和客户信任。

 

数字百援 启新未来

 

副总经理王靖指出，在汽车后市场线上化率仍不足10%的当下，数字化已不是锦上添花的选择，而是决定生存的必答题。百援精养正从依赖人脑经验的1.0时代，全面迈入数据智能驱动的2.0新阶段。

 

过去一年，公司已构建起贯穿“工厂-总部-服务商-门店”全链路的数字生态体系。王靖将其比作正在高速铺设的数字神经网络：

智慧供应链系统实现了库存、订单与资金的全程透明与实时协同；为门店量身打造的“百援易购”平台，；而“百援精配”系统则能通过车架号秒级查询全车数据。

副总经理王靖

更值得关注的是正在试点中的“智慧大脑”，它能自动为门店进行经营健康度诊断，主动预警问题，推动服务模式从“被动响应”转向“主动管理”。

 

面向2026年，数字化建设将进入全面深化与融合应用的新阶段。百援将通过持续迭代AI工具、组织全员深度培训，推动数字化从“可用”向“好用、爱用”演进。

 

 

抖音官方鼎力支持

 

抖音官方代表宋晓东公布了2026年汽车后市场品牌集采政策与平台赋能策略。数据显示，国内汽后市场规模达2.6万亿，年复合增长8%，但线上化率仅约10%，空间巨大。

抖音官方代表宋晓东

 

抖音已成为关键增长阵地：平台汽服订单量同比增长105%，GMV增117%，门店数与用户搜索量分别增长70%和284%。

 

抖音提出的“品牌集采”模式，旨在通过总部统一投放、统一内容与客服，帮助连锁品牌实现效率、规模与利润的整体提升。

 

 

该模式已验证成功，能系统解决门店运营中“统筹难、内容难、流量难”等痛点。宋晓东透露，目前百援在抖音的投放ROI高于行业水平。

 

针对如百援所处的“品牌型商家”阶段，抖音2026年将提供分层支持：包括节点营销专属流量包、使用AIGC工具的内容流量激励、开放“巨量云图”子账户进行人群精细化运营，以及AI客服系统提升转化。

 

 

宋总表示，将全力助力百援实现销售目标，以“好统筹、好内容、好接待”为合作关键词，共同抓住汽后市场线上化的增长红利。

 

 

AI时代 价值重排

 

在湖北服务中心负责人杨亮的分享中，面对行业洗牌与公司向2.0时代进化的双重背景，他系统性地指出了服务中心必须完成的转型路径。

湖北服务中心负责人杨亮

 

 

杨亮首先剖析了三大核心挑战：战略上需从追逐流量升级为经营流量体系，能力上必须补齐线上运营与深水区技术短板，定位上要从“卖货方”彻底转向“赋能门店盈利的陪跑伙伴”。

为此，他提出了以“复盘思维”与“认知升级”为根基的破解之道，并详细阐述了在2.0时代如何通过“体系化引流、项目化牵引产值、极致化运营”来承接总部战略。

 

 

心定、身躬、事狠

 

百援精养云南二区服务中心负责人陈中，在此次年会期间，将团队逆势突围的秘诀凝练为“心定、身躬、事狠”三大支柱。

云南二区服务中心负责人陈中

 

“让门店赚钱是唯一理由”陈中指出，所有动作围绕“最后一公里”落地，凭借这套打法，部分门店月产值已从数万提升至二三十万。

 

 

行远自迩 方致千里

 

百援精养湖南服务中心负责人彭道青进行了一场深刻的“躬身自省”。他坦言，创业初期凭借热情取得快速发展后，自己一度陷入“混沌期”。

湖南服务中心负责人彭道青

 

“认知局限是发展的最大障碍。”彭道青表示，突破在于从内在打破习惯，通过持续学习与反思重建思维，并学会接纳批评、理解高位者的用心。

 

面对湖南省约200亿的汽后市场，彭道青分析，竞争对手模式各异，而门店需求正趋向专业化、线上化。

 

 

基于此，2026年湖南战略的核心是“夯实基础、重启增长”：强化线上线下结合，提升团队专业转化能力，并通过内部合伙人机制激活组织，最终实现高质量门店拓展与单店产值提升。

 

 

 

以“破釜”之志，共赴“启新”之程

本次年会不仅是战略的宣导，更是一次从总部到区域、从思维到行动的

面对依然广阔但竞争加剧的市场，百援精养选择以主动的数字化变革、集约的流量运营和深度的门店赋能来构筑新的护城河。

2026年的战役已经打响，唯有坚定信念、死磕执行，方能于变局中携手“臻选未来”。