寻路中国，致敬十载。12月15日，百援精养“侠客行中国”十周年巡店之旅，自桂、云、贵、川正式出发。我们以重走茶马古道的方式，探访西南家人，每一步都是对初心与热爱的重温，每一程皆为对过往与未来的礼赞。

百援精养总部巡店小组

第一站：广西南宁横县金山店

 

横县金山店老板李洪金的创业故事，始于1997年的一个不起眼的汽车装饰小店，却最终成长为一个在当地区域颇具影响力的深度养护服务标杆。

横县金山全体家人

 

这位重庆籍创业者的独特之处，不仅在于他亲历了中国汽车后服务市场从粗放到精细的完整周期，更在于他始终以一种清醒的自我革新意识，带领团队穿越行业的周期波动。

 

他的转型抉择并非一时兴起。在行业多数人仍满足于美容装饰的快钱时，李洪金已敏锐察觉到服务价值深化的必然性。

“上完赵总的课，我明白了一件事：车主的消费思维在升级。他们不再只为‘好看’买单，更开始为‘好开’和‘耐用’投资。深度养护，就是回应这种信任。”

李洪金

 

2017年加入百援精养，是他将这一认知付诸实践的里程碑。然而，真正的挑战不在于技术升级，而在于“人”的迭代。

 

面对团队的惯性思维与执行乏力，他没有选择强硬置换，而是开启了漫长的说服与重塑工程。通过反复的会议沟通、标准化培训，以及最重要的“分田到户、责任到人”的绩效模型，他将公司目标与个人利益进行了精密耦合。

 

李洪金的管理哲学，融合了江湖式的义气与现代企业的制度理性。他深谙县域市场的人际特质，始终站在员工角度思考，注重思想疏通与利益共享；同时，他又坚决引入标准化流程与数据化考核，以严谨的制度确保服务品质与运营效率。

 

这种“人性温度”与“制度硬度”的结合，构成了其团队稳定且高效的核心密码。

 

 

第二站：云南弥勒孔公子店

 

弥勒孔公子店95后老板孔令驹的故事还得从他的童年讲起。从小在自家修理厂长大的他，拆装发动机曾是童年游戏，但当他真正面临职业选择时，却清醒地意识到：“兴趣是兴趣，事业是事业。”

 

他没有选择那条看似顺理成章的继承之路，而是从成本更低、更干净的汽车电路维修切入，开启了属于自己的探险。

弥勒孔公子一店全体家人

 

2021年，在楚雄开设的工作室成了他真正的起点。一个简单的念头：“为何不找人替我修车？”催生了他的创业野心。不愿在家里的店里“当臣子”，他决心自己“做皇帝”。

 

2023年加入百援精养之后，他敏锐地抓住了抖音的流量红利，线上引流高达70%，产值迅速做高。然而，早期重产值、轻留存的策略也让他吃了亏，油卡覆盖率不足成了痛点。如今，他让妻子主攻油卡销售，妹妹负责直播，形成了家庭式的分工矩阵。

孔令驹

 

他的优势与短板都带着鲜明的时代印记。技术扎实、拥抱新事物快是他的利器；而部分老车主“以貌取人”的不信任，则是他必须跨越的障碍。

 

他的对策务实又巧妙：自己解决技术问题，再请父亲这位老师傅出面沟通，在传统与现代的智慧结合中，完成了信任的传递。

 

从他的经历中，我们可以看到新一代汽修创业者的鲜明特质：他们尊重技术但不守旧，拥抱流量却更追求长效经营，在父辈的土壤上，以全新的管理思维和市场触觉，开辟着属于自己的疆域。

 

第三站：贵州车邻居店

盘州车邻居店老板李克道的故事，是一个关于“选择大于努力”的精准诠释。这位从销售转型而来的创业者，在2014年踏入汽修行业，初期经营综合修理厂却遭遇瓶颈。

 

2019年，他做出了关键抉择：加盟百援精养。短短五年多，他的门店数量从1家裂变为12家，他的成功，远不止于数字的增长。

盘州车邻居三店全体家人

 

他加盟的原因非常务实：看中百援强大的“后端支持”体系，能系统解决运营与销售问题，而非仅仅提供产品。这种价值观的共鸣，成为他事业坚实的起点。

 

他严格遵循做密度不做宽度的策略，聚焦于盘州本地市场。他的门店累计服务车辆已近10万，会员过万。甚至让许多忠实客户主动成为新店的股东。

 

并且，门店长期提供免费的便民服务，将商业成功与社会责任融为一体，这是大爱的起点。同时，他公开投诉电话并设立严厉的处罚机制，用极致透明捍卫服务品质。

 

李克道

 

作为非技术背景的创业者，他反而跳出了“技术思维”的局限。他深刻指出，单靠技术无法实现规模化复制，必须依靠“模式”与“管理”。他反对内卷的价格战，坚信通过提升体验、扩大客户基数才是正道。

 

汽修行业的竞争本质已是“模式竞争”与“人心经营”的双重赛道。 李克道凭借对合作模式的理性甄别、对团队伙伴的赋能共享，以及对社区服务的温暖注入，构建了一个难以被简单复制的良性生态。他的故事证明，最高的商业效率往往源于最真诚的利他分享。

 

第四站：四川绵竹赛浪店

绵竹赛浪店老板娘何小凤，从家庭主妇到汽修厂老板，她的转型故事充满了现实的韧劲与清醒的抉择。一次偶然看到的招商信息，成了她人生的分水岭。观察百援体系一个月后，她毅然决定加入。“当时就想，必须变了。”她回忆道。

绵竹赛浪家人

 

“总部是手把手教我们落地”。这是她最深刻的感受。从门店设计、道场实操到旧件寻找，百援提供了从零到一的全程扶持。

 

开业首场活动卖出三千张地推卡，当月即扭亏为盈。“百援给的方法，是真的能用的。”这种可落地的支持，让她快速走出了以往单打独斗的困境。

 

转型的挑战接踵而至。从家庭场景踏入车间，她面临员工不服、技术不懂的难题。她的应对方式是“带头学，带着干”。无论是抖音运营还是管理课程，她都和员工一起学习，学完立刻实践。

 

在内部管理上，她有着女性经营者特有的细腻与原则。她为全员缴纳社保，实行台次奖励、业绩分红，也明确违规处罚。“员工有安全感，队伍才稳。” 这种张弛有度的管理，让团队有了凝聚力。

何小凤

 

回顾来时路，何小凤觉得最大的变化是自我价值的重塑。“工作的成就感，是做家务比不了的。”

 

她的经历揭示了一个朴素的道理：在传统以男性为主导的汽修行业，成功的逻辑并非源于性别，而在于是否具备持续学习的毅力、将方法转化为行动的执行力，以及一份“既讲利益，也讲情义”的管理智慧。

 

从亏损到盈利，从被质疑到被信赖，何小凤完成的不仅是一门生意的逆转，更是一个女性创业者独立价值的精彩确认。

 

侠客行中国，新年故事待续

巡店西南，我们看到中国汽修后市场的四种生长姿态。他们道路各异，却都因为选择了与一个共同的体系：百援精养并肩同行，而走出了个体的局限。

 

从单点突破到系统作战，从短期生存到长期深耕，他们的故事，共同印证着一个朴素的道理：在正确的土壤里，普通人的奋斗能迸发出非凡的光亮。

 

侠客行中国，是一条寻找同路人的路。这些散落在县镇街头的灯火，不仅照亮了车主的旅途，也正一点一滴照亮这个行业的未来。

 

征程尚远，但同道者众。

2026年，侠客行中国故事待续...